پیامدهای نگرشی منابع انسانی در ورزش مانند، رضایت شغلی، تعهد شغلی و سازمانی و ...
طهماسب شیروانی
چکیده
هدف: هدف از تحقیق حاضر تدوین الگوی اشتیاق شغلی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان چهارمحال و بختیاری بوده است.
روش شناسی: روش تحقیق از نوع اکتشافی و دارای ماهیت کیفی است که از تکنیک نظریه داده بنیاد استفاده شدهاست. جامعه تحقیق شامل اعضاء هیات علمی مدیریت ورزشی، مدیران و کارشناسان آشنا با مدیریت منابع انسانی بودند. برای نمونهگیری ...
بیشتر
هدف: هدف از تحقیق حاضر تدوین الگوی اشتیاق شغلی کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان چهارمحال و بختیاری بوده است.
روش شناسی: روش تحقیق از نوع اکتشافی و دارای ماهیت کیفی است که از تکنیک نظریه داده بنیاد استفاده شدهاست. جامعه تحقیق شامل اعضاء هیات علمی مدیریت ورزشی، مدیران و کارشناسان آشنا با مدیریت منابع انسانی بودند. برای نمونهگیری از روش هدفمند استفاده شد و دادهها از مصاحبههای نیمه ساختاریافته جمعآوری گردید. دادهها حاصل از 19 مصاحبه بود که از مصاحبه 17 محقق به اشباع نظری رسید. دادهها طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. برای تایید پایایی از روش بازآزمون و کدگذاری مجدد توسط محققان دیگر استفاده شد که 3 مصاحبه به عنوان نمونه کدگذاری شد و در نهایت پایایی میزان 88 درصد بهدست آمد.
یافته ها: نتایج نشان داد در فرایند کدگذاری باز در مجموع تعداد 140 کد اولیه غیرتکراری ایجاد شد. این کدها بر اساس مشابهت موضوعی در قالب 16 مفهوم قرار گرفتند. سپس این مفاهیم در 6 مقوله قرار گرفتند. این مفاهیم و مقولهها عبارتند از، شرایط علی (عوامل فردی، عوامل سازمانی)؛ شرایط زمینهای (عوامل شغلی)؛ عوامل مداخلهگر (شرایط محیطی و عوامل محدودکننده)؛ مقوله محوری (اشتیاق کاری، اشتیاق ذهنی، اشتیاق حمایتی و اشتیاق ارزشی)؛ راهبردها (توانمندسازی و آموزش کارکنان، بهبود کیفیت زندگی کاری، توجه به سلامت و عدالت سازمانی و ارتقاء روابط کارکنان و مدیران) و پیامدها (توسعه فردی، توسعه سازمانی و توسعه فرا سازمانی).
نتیجه گیری: برای بهرهگیری از پیامدهای توسعه اشتیاق شغلی کارکنان، نیاز است به راهبردهای آموزش و توانمندسازی، توجه به سلامت و عدالت سازمانی، بهبود کیفیت زندگی کاری و ارتقاء روابط کارکنان توجه گردد. با توجه به یافتههای این پژوهش به مدیران ادارات ورزش و جوانان استان چهارمحال و بختیاری توصیه میشود برای تقویت اشتیاق شغلی کارکنان از الگوی پیشنهادی این پژوهش به عنوان راهنما استفاده کنند.
