دانشگاه صنعتی شاهرود مدیریت منابع انسانی در ورزش 2383-1499 7 2 2020 06 21 Presentation of Strategic Behavior Paradigm Model of Iranian Sport Managers based on Grounded Theory ارائه مدل پارادایمی رفتار استراتژیک مدیران ورزشی ایران 351 366 1752 10.22044/shm.2020.8483.2003 FA فریبا رافعی دهکردی دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده و علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران رسول نظری دانشیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران رحیم رمضانی نژاد استاد مدیریت ورزشی، دانشکده تربیت بدنی و علوم ورزشی، دانشگاه گیلان، رشت، ایران Journal Article 2019 05 25 <strong>Summary</strong> One of the most important facts involved in the success of any organization is how human resources behave, especially the behavior of the managers inside and outside the organization. In fact, every manager who enters an organization should think that s/he has entered a competition, and thus it is necessary to be aware of all its rules and regulations and follow them during the competition. The managers are required to be aware of the strategic thinking with the spirit of teamwork and synergy, strengthen behavior, and transform the organization into a transformative and strategic organization. In this work, the analysis of the paradigmatic model of the strategic behavior of the Iranian sports managers is carried out. The present work will show that the behavior of the managers is based on their managerial knowledge, beliefs, and thoughts, and the researcher intends to provide a solution for the managerial processes according to the strategic barriers. <strong>Introduction</strong> In order to gain a competitive advantage, the sports organizations are trying to select the managers who can identify the strategic threats and barriers of the strategic behavior, and make decisions in line with the goals of the organization using the features of the strategic thinking, resources, and facilities of the organization in the conditions of uncertainty. In the present work, we intend to design a strategic behavior model for the Iranian sports managers.  <strong>Methodology and Approach</strong> In order to achieve this goal, the qualitative methodology and research method of the data foundation theory was used, and in terms of purpose, it was in the category of the applied research. The research population included the elites in the field of physical education in the university sports (including the senior managers of the physical education departments of the universities and the managers and experts of the general directorate of physical education), and the subjects were sampled theoretically by the snowball’s method. The data collection tool was the semi-structured interviews, and the data from the interviews was coded and analyzed in a contextual method. <strong>Results and Conclusions</strong> The achievements were identified in the form of sixdimensions of the paradigm model including the factors (12 categories), main causes (6 categories), strategy (6 categories), background factors (4 categories), consequences (8 categories), and intervention factors (6 categories). It seems that the managers can eliminate many strategic bottlenecks of the sports organizations by institutionalizing strategic thinking and making decisions based on the strategic behavior. هدف: امروزه سازمان های ورزشی برای کسب مزیت رقابتی در صدد انتخاب مدیرانی هستند که با استفاده از ویژگی تفکر استراتژیک و منابع و امکانات سازمان، در شرایط عدم اطمینان بتوانند با بروز رفتارهایی استراتژیک، تهدید ها و موانع راهبردی را شناسایی کرده و تصمیماتی همسو با اهداف سازمان اتخاذ کنند. پژوهش حاضر قصد دارد مدل رفتار استراتژیک مدیران ورزش ایران را طراحی کند. <br />روش شناسی: مشارکت کنندگان متخصصان و صاحبنظران حوزه های مدیریت ورزشی، مدیریت استراتژیک، شاغل در دانشکده‌های تربیت بدنی و سازمان های ورزشی بودند که تعداد ۱۲ نفر از میان آنها به صورت نمونه‌گیری نظری جهت مصاحبه عمیق انتخاب شدند. مصاحبه‌ها تا مرحله اشباع نظری ادامه یافت. اعتبار یافته‌ها با روش‌های تطبیق توسط اعضاء، بررسی همکار و مصاحبه‌های آزمایشی تعیین شد. جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از کدگذاری باز، محوری و گزینشی استفاده گردید. <br />یافته ها: دستاوردها گویای آن است که در قالب ابعاد ۶ گانه مدل پارادایمی شامل: موجبات علی (۱۲ مقوله)؛ پدیده اصلی (رفتار مدیران، ۶ مقوله)؛ راهبرد (۶ مقوله)؛ ویژگی‌های زمینه‌ای (۴ مقوله)؛ شرایط ؛ پیامد (۸ مقوله) و مداخله گر (۶مقوله) شناسایی شدند.<br />نتیجه گیری: یکپارچه‌سازی مقوله‌ها بر مبنای روابط موجود بین آنها حول محور رفتار استراتژیک مدیران، شکل دهنده مدل پارادایمی است که الگوی رفتاری را برای مدیران ورزش کشور منعکس می‌کند. https://shm.shahroodut.ac.ir/article_1752_d4e4740563cf86a46004df5d684532e0.pdf