دانشگاه صنعتی شاهرود مدیریت منابع انسانی در ورزش 2383-1499 8 2 2021 06 22 Investigating Relationship between Strategic Thinking and Organizational Change Capacity of Sport Managers in Mazandaran Province بررسی ارتباط تفکر استراتژیک بر ظرفیت تغییر سازمانی مدیران ورزشی استان مازندران 397 416 2234 10.22044/shm.2021.9823.2236 FA علی محسنی دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران سعید تابش استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران حسین زارعیان استادیار مدیریت ورزشی، پژوهشگاه تربیت‌بدنی و علوم ورزشی، تهران، ایران طاهر افشارنژاد استادیار علوم ورزشی، دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی، دانشگاه یزد، یزد، ایران Journal Article 2020 06 21 <strong>Summary</strong> The aim of this work was to investigate the relationship between the strategic thinking and the organizational change capacity of the sport managers in the Mazandaran Province. 360 people, selected as the sample, answered the questions of the 2 questionnaires of strategic thinking and organizational change capacity. The results obtained showed that strategic thinking had a positive and significant effect on the organizational change capacity. <strong>Introduction</strong> Today, human beings live in a world that is changing rapidly. Given the dynamics of the internal and external organizational factors, this change is inevitable. On the other hand, strategic thinking is important for the organizations in order to ensure sustainability in a competitive world. Therefore, the use of strategic thinking leads to the development of better strategies to deal with the environmental changes. <strong>Methodology and Approach</strong> The research method was descriptive-correlational, and was applied in terms of purpose. The statistical population of the work was 193 people that, due to the limited statistical population, was a whole number sampling. For data collection, the two questionnaires of strategic thinking of Lidka (1998) and organizational change capacity of Judge (2005) were used. The validity of the questionnaires was confirmed by 10 professors in the field of sports management. Also the values of reliability, divergent, and convergent validity of the questionnaires were estimated. The results obtained were analyzed using the structural equations. <strong>Results and Conclusion</strong> The results obtained showed that most of the subjects were men, and had a master's degree, and most of them were between 31 and 40 years old. Also the standard coefficient of the path of the effect of strategic thinking on the capacity for organizational change was 0.313, which was the value of statistic (2.906); this means that the strategic thinking variable has a significant effect on the organizational change capacity. Given the importance of strategic thinking and organizational change capacity at different levels of the organization, it is suggested that courses are held to increase the manager's awareness of the effects of strategic thinking in order to better understand the components of strategic thinking and their relationship with the organizational change capacity against environmental changes. The organizations can create a special capability by emphasizing on strategic thinking. This capability makes an organization more flexible and adaptable to change, and helps the organization to achieve the principle of continuous improvement for organizational survival. In order to develop the capacity of the organization in the dimensions of strategic thinking and the capacity of organizational change in order to successfully implement future changes, it is necessary to emphasize on the balanced development of all dimensions and design mechanisms to strengthen them in the management team. Therefore, the need for this change and preparation for environmental change is the existence of strategic thinking. Also the establishment of strategic thinking at the individual and organizational level causes the organization to be more flexible and adaptable to change, and helps the organization. هدف: هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل ارتباط تفکر استراتژیک با ظرفیت تغییر سازمانی مدیران ورزش استان مازندران بود. روش‌شناسی: روش تحقیق حاضر توصیفی و از نوع همبستگی بوده که به صورت پیمایشی انجام گرفت. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه‌ی مدیران اداره کل و ادارات ورزش و جوانان، روسای هیات، نائب رئیسان و دبیران هیئت‌های ورزشی استان مازندران به تعداد 193 نفر بود؛ به علت محدود بودن جامعه آماری از روش نمونه‌گیری تمام شمار استفاده گردید؛ برای گردآوری داده های پژوهش از دو پرسشنامه تفکر استراتژیک لیدکا (1998) و ظرفیت تغییر سازمانی جاج(2005) استفاده شد. روایی پرسشنامه‌ها توسط 10 نفر از اساتید حوزه مدیریت ورزشی مورد تأیید قرار گرفت. همچنین آلفای کرونباخ پایایی پرسشنامه تفکر استراتژیک (81/0=α) و پرسشنامه ظرفیت تغییر سازمانی جاج (87/0=α) به دست آمد. برای روایی سازه پرسشنامه‌ها از تحلیل عاملی تأییدی و برای برازش مدل پیشنهادی نیز از تحلیل مسیر استفاده شد. <br /><br />یافته‌ها: ضریب استاندارد مسیر تأثیر تفکر استراتژیک بر روی ظرفیت تغییر سازمانی 313/0 بود که مقدار آماره t به دست آمده (906/2) می‌باشد؛ این بدان معنی است که متغیر تفکر استراتژیک بر روی ظرفیت تغییر سازمانی تأثیر معنی‌داری دارد.<br /><br />نتیجه‌گیری: با توجه به اهمیت تفکر استراتژیک و ظرفیت تغییر سازمانی در سطوح مختلف سازمان پیشنهاد می شود، دوره‌های برای افزایش آگاهی مدیران از اثرات تفکرات استراتژیک برگزار شود تا با شناخت بهتر مولفه‌های تفکر استراتژیک و درک ارتباط آن ها با ظرفیت تغییر سازمان تصممیات بهتری در مقابل تغییرات محیطی بگیرند<br /><br />واژگان کلیدی: قابلیت‌های مدیریت، مدیران ورزشی، تغییرات سازمانی، ساختار سازمانی https://shm.shahroodut.ac.ir/article_2234_51b529f5ba8c351fbdb2de9b76657966.pdf