<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه صنعتی شاهرود</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت منابع انسانی در ورزش</JournalTitle>
				<Issn>2383-1499</Issn>
				<Volume>11</Volume>
				<Issue>2</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2024</Year>
					<Month>06</Month>
					<Day>21</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Designing the Model of Narcissism of Sports Managers with a Qualitative Approach</ArticleTitle>
<VernacularTitle>طراحی الگوی خودشیفتگی مدیران ورزشی با رویکرد کیفی</VernacularTitle>
			<FirstPage>391</FirstPage>
			<LastPage>410</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">3203</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22044/shm.2024.14371.2634</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>بالی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>سیدجعفر</FirstName>
					<LastName>موسوی</LastName>
<Affiliation>دانشیار گروه مدیریت ورزشی، واحد قائمشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، قائم شهر، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>عظیم</FirstName>
					<LastName>صلاحی کجور</LastName>
<Affiliation>استادیار گروه مدیریت ورزشی، موسسه آموزش عالی شفق تنکابن، تنکابن، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>فرشاد</FirstName>
					<LastName>امامی</LastName>
<Affiliation>استادیار گروه مدیریت ورزشی، واحد آیت الله آملی، دانشگاه آزاد اسلامی، آمل، ایران.</Affiliation>
<Identifier Source="ORCID">0000-0001-5334-8658</Identifier>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2024</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>28</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt;Objective:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt; Given the importance of deeply understanding the complex phenomenon of narcissism in sports managers for their success and effectiveness, the main issue of this qualitative research is identifying the dimensions, components, and characteristics of narcissism in senior, middle, and operational managers of professional sports clubs and organizations responsible for championship sports in Iran. The aim is to design a comprehensive model of narcissism in sports managers, providing a new theoretical and practical framework for understanding and managing this phenomenon.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt;Methodology:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt; The research method is grounded theory. This study was conducted from March 2023 to August 2023. Participants were selected using the snowball sampling method among professors, researchers, psychologists, consultants, and experienced and successful managers in professional sports clubs and organizations responsible for championship sports across Iran to ensure diversity and richness of data. Data were collected using library studies and in-depth semi-structured interviews with 15 individuals. Lincoln and Guba&#039;s (1985) evaluation criteria were used to examine the quality and validate the qualitative results. ،The intra-subject agreement method between two coders was used to calculate the reliability of the interviews, resulting in a reliability coefficient of 91%.&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt;Results:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt; The findings revealed that the narcissism model of sports managers includes positive aspects (leadership and inspirational ability, high self-confidence, motivation and ambition, creativity and innovation) and negative aspects (grandiosity and excessive pride, self-centeredness and disregard for others, intolerance of criticism, dominance, and control, lack of empathy and understanding of others, refusal to accept failure and mistakes).&lt;/span&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt;Conclusion:&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-size: 11.0pt;&quot;&gt; To leverage the benefits of positive narcissism and prevent its negative consequences, it is essential to provide training in interpersonal skills, emotional management, balanced manager selection, and appropriate supervision. Establishing feedback systems and encouraging collaboration can reduce adverse effects and enhance positive aspects.&lt;/span&gt;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">&lt;strong&gt;هدف:&lt;/strong&gt; با توجه به اهمیت درک عمیق پدیده پیچیده خودشیفتگی در مدیران ورزشی برای موفقیت و اثربخشی آنها، مساله اصلی این پژوهش کیفی، شناسایی ابعاد، مولفه‌ها و ویژگی‌های خودشیفتگی در مدیران ارشد، میانی و عملیاتی باشگاه‌‌های ورزشی حرفه‌ای و سازمان‌‌های متولی ورزش قهرمانی ایران بود تا با طراحی الگوی جامع خودشیفتگی مدیران ورزشی، چارچوب نظری و عملی جدیدی برای درک و مدیریت این پدیده در حوزه مدیریت ورزشی ارائه گردد.
&lt;strong&gt;روش شناسی:&lt;/strong&gt; روش تحقیق حاضر از نوع تئوری داده‌بنیاد بود. این پژوهش در بازه زمانی اسفند 1401 تا  مرداد 1402 انجام گرفت. مشارکت‌کنندگان به صورت گلوله‌ برفی از میان اساتید، پژوهشگران، روانشناسان، مشاوران و مدیران با سابقه و موفق در حوزه باشگاه‌‌های ورزشی حرفه‌ای و سازمان‌‌های متولی ورزش قهرمانی سراسر ایران انتخاب گردیدند تا تنوع و غنای داده‌ها تامین شود. از مطالعات کتابخانه‌ای و مصاحبه‌‌های نیمه ساختاریافته عمیق با 15 نفر برای گردآوری داده‌ها استفاده شد. به منظور بررسی کیفیت و اعتباربخشی به نتایج کیفی از معیارهای ارزشیابی لینکلن و گابا (1985) استفاده شد. برای محاسبه پایایی مصاحبه از روش توافق درون موضوعی دو کدگذار، استفاده شد. که در این روش ضریب پایایی برابر با 91 درصد به دست آمد.
&lt;strong&gt;یافته‌ها:&lt;/strong&gt; یافته‌ها نشان دادند، الگوی خودشیفتگی مدیران ورزشی شامل بعد مثبت (توانایی رهبری و الهام بخشی، اعتماد به نفس بالا، انگیزه و جاه طلبی، خلاقیت و نوآوری) و منفی (خودبزرگ‌بینی و غرور بیش از حد، خودمحوری و بی‌توجهی به دیگران، عدم تحمل نقد و انتقاد، سلطه جویی و کنترل طلبی، فقدان همدلی و درک دیگران، عدم‌پذیرش شکست و اشتباه) است.
&lt;strong&gt;نتیجه گیری:&lt;/strong&gt; برای ‌بهره‌گیری از مزایای خودشیفتگی مثبت و پیشگیری از پیامدهای منفی آن، آموزش مهارت‌های بین فردی، مدیریت هیجانات، انتخاب مدیران متعادل و نظارت مناسب ضروری است. ایجاد سیستم‌های بازخورد و تشویق به همکاری می‌تواند اثرات منفی را کاهش و ابعاد مثبت را تقویت کند.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خودشیفتگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ابعاد مثبت و منفی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیران ورزشی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">اعتماد به نفس</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">خلاقیت و نوآوری</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://shm.shahroodut.ac.ir/article_3203_816cbbc25d9da1c22c53887e6bc931d8.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
