<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه صنعتی شاهرود</PublisherName>
				<JournalTitle>مدیریت منابع انسانی در ورزش</JournalTitle>
				<Issn>2383-1499</Issn>
				<Volume>13</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2025</Year>
					<Month>12</Month>
					<Day>22</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>Analysis of differences in labor values in different generations of human resources Isfahan sports</ArticleTitle>
<VernacularTitle>تحلیل تفاوت‌های ارزش‌های کاری در نسل‌های مختلف نیروی انسانی در ورزش اصفهان</VernacularTitle>
			<FirstPage>163</FirstPage>
			<LastPage>183</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">3500</ELocationID>
			
<ELocationID EIdType="doi">10.22044/shm.2025.15661.2707</ELocationID>
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>داود</FirstName>
					<LastName>نصر اصفهانی</LastName>
<Affiliation>استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>مهران</FirstName>
					<LastName>حق پرست</LastName>
<Affiliation>دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>نرگس</FirstName>
					<LastName>رفیعی</LastName>
<Affiliation>دکتری مدیریت ورزشی، دانشکده علوم ورزشی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، اصفهان، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2025</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>05</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>The purpose of this research was to analyze the differences in work values among different generations of human resources in Isfahan sports.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;This research was conducted qualitatively using the Grand Theory strategy and Charmazs constructivist approach. The study population included 15 human resource specialists, comprising managers and deputies of the General Administration of Sports and Youth, managers of sports boards, and faculty members of universities in Isfahan province, who were selected purposefully. Data were collected through semi-structured interviews until theoretical saturation and analyzed in three stages, including initial coding, focused coding, and axial coding.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;After coding, 203 initial codes, 32 focused codes, and 12 axial codes were identified. The results showed that generational differences in the human resources of Isfahan sports in axes such as human capital, cognitive society, level of knowledge, leadership style, skill, psychology, nature of life and work, political and economic views, organizational culture, legal and educational attitudes have significant effects. Older generations emphasize job security, commitment, and loyalty, while newer generations have a greater tendency towards flexibility, teamwork, and the use of modern technologies. These differences can create challenges and opportunities for human resource management.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&quot;Implementing managerial policies with generational characteristics can lead to improved interactions, reduced conflicts, and enhanced productivity in sports organizations. It is recommended to utilize the presented model for designing educational programs, motivational policies, and strengthening intergenerational interactions. Due to the limitations of the research community and the qualitative method, this study provides suggestions for expansion and generalizability in future research.&quot;</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">هدف این پژوهش تحلیل تفاوت‌های ارزش‌های کاری در نسل های مختلف نیروی انسانی در ورزش اصفهان بود.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;این تحقیق به‌صورت کیفی و با استراتژی گراندد تئوری و رویکرد ساخت گرای چارمز، انجام شد. جامعه پژوهش شامل 15 نفر از متخصصان منابع انسانی شامل مدیران و معاونین اداره کل ورزش و جوانان، مدیران هیات های ورزشی، و اعضای هیات علمی دانشگاه های استان اصفهان بود که به‌صورت هدفمند انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته تا حد اشباع نظری جمع‌آوری و در سه مرحله شامل کدگذاری اولیه، متمرکز، محوری تحلیل شدند. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;بعد از کدگذاری، 203 کد اولیه، 32 کد متمرکز و 12 کد محوری شناسایی شد. نتایج نشان داد که تفاوت‌های نسلی در نیروی انسانی ورزش اصفهان در محورهایی نظیر سرمایه انسانی، جامعه شناختی، سطح دانش، سبک رهبری، مهارت، روان شناختی، ماهیت زندگی و کار، دیدگاه سیاسی، اقتصادی، فرهنگ سازمانی، نگرش قانونی و آموزشی تأثیرات قابل‌توجهی دارند. نسل‌های قدیمی‌تر به امنیت شغلی، تعهد و وفاداری تأکید دارند، در حالی که نسل‌های جدیدتر به انعطاف‌پذیری، کار تیمی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین تمایل بیشتری دارند. این تفاوت‌ها می‌توانند چالش‌ها و فرصت‌هایی برای مدیریت منابع انسانی ایجاد کنند.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;این پژوهش نشان داد که تطبیق سیاست‌های مدیریتی با نیازها و ویژگی‌های نسلی می‌تواند به بهبود تعاملات، کاهش تعارضات و ارتقاء بهره‌وری در سازمان‌های ورزشی منجر شود. پیشنهاد می‌شود مدیران از مدل ارائه‌شده برای طراحی برنامه‌های آموزشی، سیاست‌های انگیزشی و تقویت تعاملات میان‌نسلی بهره‌گیرند. این تحقیق به‌دلیل محدودیت جامعه پژوهش و روش کیفی، پیشنهاداتی برای گسترش و تعمیم‌پذیری در تحقیقات آتی ارائه می‌دهد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت منابع انسانی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تفاوت‌های نسلی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">ارزش‌های کاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">سرمایه انسانی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://shm.shahroodut.ac.ir/article_3500_d0f7ab6c132ff96695848bbad9dab1c1.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
