دانشگاه صنعتی شاهرود مدیریت منابع انسانی در ورزش 2383-1499 مقالات آماده انتشار 2026 09 26 Developing an Emerging Competency Model for Human Resource Managers in the Iranian Basketball Federation Using a Foresight Approach تدوین مدل شایستگی‌های نوظهور برای مدیران منابع انسانی در فدراسیون بسکتبال ایران با رویکرد آینده‌پژوهی 3962 10.22044/shm.2026.17437.2828 FA مهدی یوسفی دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، واحد همدان، دانشگاه آزاد اسلامی، همدان، ایران مجید سلیمانی گروه تربیت بدنی، واحد ملایر، دانشگاه آزاد اسلامی، ملایر، ایران غلامرضا خاکساری گروه تربیت بدنی، واحد همدان، دانشگاه آزاداسلامی، همدان، ایران علی منصف گروه آموزش علوم تربیتی دانشگاه فرهنگیان، تهران، ایران Journal Article 2026 02 01 Objective: The present study aims to map out a roadmap for enhancing the capabilities of human capital stewards within the elite sport ecosystem and to facilitate a transition from traditional paradigms to contemporary approaches. The sports industry is experiencing profound transformations driven by digitalization and the emergence of new generations, rendering classical personnel management practices increasingly inadequate.<br /> Methodology: In terms of purpose, this research is applied–developmental, and from a methodological perspective, it adopts a mixed-methods approach with an exploratory orientation. The participants consisted of 22 academic and executive experts selected through snowball sampling. <br /> Results:In the first phase, using thematic analysis of interviews and a Delphi panel, 12 core components were extracted and categorized into four overarching dimensions: strategic, technological, behavioral, and professional. In the second phase, to explain causal relationships and move beyond mere description, structural analysis was conducted using MICMAC software. The results of the cross-impact matrix analysis revealed that the system is in an unstable state, with strategic thinking, information analytics, and cross-border communication functioning as key driving and leverage variables. In the final stage, by employing a matrix of critical uncertainties based on the two axes of digital maturity and global interactions, four future scenarios were developed: “Simorgh’s Flight” (utopia), “Three-Second Violation” (collapse), “Smart Island”, and “Glass Showcase.” <br /> Conclusion: The findings indicate that organizational survival in the coming decade requires structural transformation and the repositioning of human resource managers as business partners capable of integrating artificial intelligence with international negotiations. هدف: پژوهش حاضر باهدف ترسیم نقشه‌راهی برای ارتقای قابلیت‌های متولیان سرمایه انسانی در زیست‌بوم ورزش قهرمانی و گذار از پارادایم‌های سنتی به رویکردهای نوین انجام پذیرفت. صنعت ورزش با تغییرات شگرفی در حوزه‌های دیجیتال و نسل‌های جدید روبروست که روش‌های کلاسیک کارگزینی دیگر پاسخگوی آن نیستند. <br /> روش شناسی: این مطالعه ازنظر هدف، کاربردی-توسعه‌ای و از منظر روش‌شناسی، آمیخته با ماهیت اکتشافی است. مشارکت‌کنندگان شامل ۲۲ نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی بودند که به روش گلوله برفی انتخاب شدند.<br /> یافته ها: در گام نخست، از طریق تحلیل مضمون مصاحبه‌ها و پنل دلفی، ۱۲ مؤلفه محوری در قالب چهار بعد فراگیر «راهبردی»، «فناورانه»، «رفتاری» و «تخصصی» استخراج گردید. در گام دوم، جهت تبیین روابط علی و معلولی و عبور از توصیف صرف، از تحلیل ساختاری با نرم‌افزار میک‌مک استفاده شد. نتایج تحلیل ماتریس اثرات متقاطع نشان داد که سیستم در وضعیت ناپایدار قرار داشته و متغیرهای «تفکر راهبردی»، «تحلیل‌گری اطلاعات» و «ارتباطات فرامرزی» نقش پیشران‌های کلیدی و اهرمی را ایفا می‌کنند. در مرحله نهایی،با بهره‌گیری از ماتریس عدم‌قطعیت‌های بحرانی بر اساس دو محور «بلوغ دیجیتال» و «تعاملات جهانی»، چهار وضعیت آینده شامل «پرواز سیمرغ» (آرمان‌شهر)، «خطای سه ثانیه» (فروپاشی)، «جزیره هوشمند» و «ویترین شیشه‌ای» طراحی شد.<br /> نتیجه‌گیری: یافته‌ها بیانگر آن است که بقای سازمان در دهه پیش‌رو، مستلزم پوست‌اندازی ساختاری و تبدیل‌شدن متولیان این حوزه به شرکای تجاری است که توانایی تلفیق هوش مصنوعی با مذاکرات بین‌المللی را داشته باشند. این الگو به سیاست‌گذاران کمک می‌کند تا با رصد کلان‌روندها، از شوک‌های محیطی جلوگیری کرده و مسیر حرفه‌ای‌سازی را هموار سازند.