مدیریت منابع انسانی در ورزش

دو فصل نامه

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

تأثیر مدیریت استعداد بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی مهارت تاب‌آوری (مورد مطالعه: اداره کل ورزش و جوانان استان فارس)

نوع مقاله : طرح پژوهشی

نویسندگان

1 کارشناس‌ارشد مدیریت ورزشی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه شهرکرد، شهرکرد، ایران

2 استادیار مدیریت ورزشی، دانشکده ادبیات و علوم انسانی، دانشگاه شهرکرد، شهرکرد، ایران

چکیده

هدف: هدف از پژوهش حاضر، تأثیر مدیریت استعداد بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی مهارت تاب‌آوری در اداره کل ورزش و جوانان استان فارس بود.

روش‌شناسی: این پژوهش به لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی- همبستگی بود و به شکل پیمایشی انجام شد. جامعه آماری این پژوهش، تعداد 150 نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان فارس بود که به علت کم بودن تعداد جامعه آماری، نمونه برابر با جامعه در نظر گرفته شد. ابزار اندازه‌گیری این تحقیق شامل پرسشنامه مدیریت استعداد احمدی و همکاران (2012)، مهارت تاب‌آوری کانر و دیویدسون (2003) و عملکرد نوآورانه اسکندرزاده (2015) بود. برای روایی پرسشنامه‌ها از نظرات 10 نفر از اساتید مدیریت ورزشی استفاده شد و برای محاسبه پایایی از روش آلفای کرونباخ استفاده شد. برای تحلیل داده‌ها از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار اسمارت پی. ال. اس در دو بخش مدل اندازه‌گیری و بخش ساختاری استفاده شد.

یافته‌ها: نتایج نشان داد که مدیریت استعداد اثر مثبت و معنا‌داری بر مهارت تاب‌آوری در اداره کل ورزش و جوانان استان فارس دارد. همچنین اثر مهارت تاب‌آوری بر عملکرد نوآورانه و اثر مدیریت استعداد بر عملکرد نوآورانه، مثبت و معنا‌دار بود. در نهایت، اثر مدیریت استعداد بر عملکرد نوآورانه با نقش میانجی مهارت تاب‌آوری در اداره کل ورزش و جوانان استان فارس، مثبت و معنا‌دار بود.

نتیجه‌گیری: تقویت مدیریت استعداد توسط مدیران اداره کل ورزش و جوانان استان فارس، منجر به افزایش نوآوری کارکنان می‌شود و اگر زمینه شکوفایی نوآوری فراهم شود، فرآیند عملکرد سازمانی نیز بهبود خواهد یافت.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

مراجع
  1. Narayan A, Hungund S. Enhancing Firm Performance Through Adoption of Innovation: an Empirical Evidence from Indian Biotechnological Firms. Journal of the Knowledge Economy. 2021:1-26.
  2. Sprakel E, Machado A. Open Innovation Strategies and Appropriability in Knowledge-Intensive Business Services: Evidences and Implications in the Brazilian Context. BBR Brazilian Business Review. 2021;18(1):62-81.
  3. Mirbabaie M, Ehnis C, Stieglitz S, Bunker D, Rose T. Digital Nudging in Social Media Disaster Communication. Information Systems Frontiers. 2020:1-17.
  4. Gomes G, Wojahn RM. Organizational learning capability, innovation and performance: study in small and medium-sized enterprises (SMES). Revista de Administração (São Paulo). 2017;52:163-75.
  5. Rezaeian A. Fundamentals of Organizational Behavior Management. Tehran: Organization for the Study and Compilation of Humanities Books (SAMT). 2020. (Persian).
  6. Eskandarzadeh M, Ebrahimpour H, Hasanzadeh M. THE EFFECT OF KNOWLEDGE MANAGEMENT ON INNOVATIVE FUNCTION AT MEHRE EGHTESAD BANK. 2015. (Persian).
  7. Khairilisani D, Pasaribu M. ENVIRONMENTAL TURBULENCE AND ORGANIZATIONAL LEARNING AS INTERNAL AND EXTERNAL FACTOR AND ITS IMPACT ON ORGANIZATIONAL PERFORMANCE IN THE PUBLIC SECTOR WITH MEDIATION OF STRATEGY RENEWAL: ARESEARCH FRAMEWORK. Psychology and Education Journal. 2020;57(8):1039-43.
  8. Abbasi E, Bahrololoum H, Dehghanpouri H. The Impact of Service Innovation on Oral Advertising of Female Sports Club Customers through Sensory Marketing. Sports Marketing Studies. 2020;1(1):109-86. (Persian).
  9. Santoro G, Messeni-Petruzzelli A, Del Giudice M. Searching for resilience: The impact of employee-level and entrepreneur-level resilience on firm performance in small family firms. Small Business Economics. 2021;57(1):455-71.
  10. Burnard K, Bhamra R, Tsinopoulos C. Building organizational resilience: four configurations. IEEE transactions on engineering management. 2018;65(3):351-62.
  11. Chen R, Xie Y, Liu Y. Defining, Conceptualizing, and Measuring Organizational Resilience: A Multiple Case Study. Sustainability. 2021;13(5):1-25.
  12. Velickovic K, Rahm Hallberg I, Axelsson U, Borrebaeck CA, Rydén L, Johnsson P, et al. Psychometric properties of the Connor-Davidson Resilience Scale (CD-RISC) in a non-clinical population in Sweden. Health and quality of life outcomes. 2020;18:1-10.
  13. Amir MT. The role of resilience in individual innovation. 2014.
  14. Eketu CA. Talent management and sustainable enterprise resilience among travel agencies in Port Harcourt. The International Journal of Business & Management. 2015;3(8):268-75.
  15. Agadah M, Nwuche C, Anyanwu S. Talent management and organizational resilience in manufacturing firms in Port Harcourt. The International Journal of Business & Management. 2016;4(3):135-45.
  16. Hossinpour D, Manteghi M, Malekmohamadi S. Investigating the Role of Talent Management in Organization's Intellectual Capital Development: A Case Study of Iran's PANHA. Innovation management journal. 2015;4(3):97-118. (Persian).
  17. Cooke FL, Xiao M, Chen Y. Still in search of strategic human resource management? A review and suggestions for future research with China as an example. Human Resource Management. 2021;60(1):89-118.
  18. Tarique I. The Routledge companion to talent management: Routledge London. 2021.
  19. Chung KL, D’Annunzio-Green N. Talent management practices in small-and medium-sized enterprises in the hospitality sector: An entrepreneurial owner-manager perspective. Worldwide Hospitality and Tourism Themes. 2018;10(1):101-16.
  20. Abazeed RAM. The impact of talent management on organizational commitment of the employees of telecommunication companies in Jordan: the mediating role of employee work engagement. International Journal of Academic Research in Accounting, Finance and Management Sciences. 2018;8(4):153-62.
  21. Sohrabi R, Jafari Seresht D, Meydandar Basmanj F. Designing a Talent Management Framework through Human Resource Agility Approach. Journal of Research in Human Resources Management. 2017;9(2):1-20. (Persian).
  22. Zare SM, Shaemi Barzoki A, Ansari ME, Abzari M. An investigation of the contingency dimensions of performance evaluation systems of key employees through human resource architecture. Journal of Research in Human Resources Management. 2019;10(4):25-50. (Persian).
  23. LOTFI YK, KALATEH SM, HOSEINI E. Structural Model of Effect of Talent Management on Human Resource Productivity and Innovation in Sport Organizations (Case study: Youth and Sports Department in East Azarbaijan Province). 2018;5(1):35-48. (Persian).
  24. Fathi MF, Rozbehani M, Farahmand F, Kazem B. Designing Relationship Model of talent management, Innovation and Knowledge sharing in Yoths and Sport Ministry. 2017;4(2):113-23. (Persian).
  25. Jafari S, Moharramzadeh M, Sadegpour A. Devising a relationship model of organizational culture and the effectiveness of knowledge management with the mediating role of organizational intelligence (Case study: physical education teachers). Research on Educational Sport. 2020;8(19):115-40. (Persian).
  26. Mehregan MR, Hosseinzadeh M, Rabie Servandi N. Modeling the Disturbance-Dynamics Model of Human Resources Development in Iran's Oil Industry. Journal of Public Administration. 2019;11(2):309-38. (Persian).
  27. Younas M, Waseem Bari M. The relationship between talent management practices and retention of generation ‘Y’employees: mediating role of competency development. Economic research-Ekonomska istraživanja. 2020;33(1):1330-53.
  28. Ahmadi S, Sarlak M, Mahdavi M, Daraei M, Vahidi T. The role of social capital on improving the talent management at the Southern Khorasan Electric Energy Distribution Company (SKEDC). International Business Management. 2012;6(2):233-41. (Persian).
  29. Connor KM, Davidson JR. Development of a new resilience scale: The Connor‐Davidson resilience scale (CD‐RISC). Depression and anxiety. 2003;18(2):76-82.
  30. Hosseini A, Jafari Bazyar F. Organizational Resilience from the Perspective of Organization Employees and Managers. Management Studies in Development and Evolution. 2019;28(91):9-30. (Persian).
  31. Kord B, Kord H, Arabi A. Investigate the Relationship Between the Use of Talent Management and Reduction of Turnover. Public Management Researches. 2014;7(24):113-40. (Persian).
  32. Borg J, Borg N, Scott-Young CM, Naderpajouh N. The work readiness–career resilience linkage: implications for project talent management. International Journal of Managing Projects in Business. 2020;14(4):917-35.
  33. Ikirobo I, Jaja S, Eketu C. Performance management and organizational resilience: A study of commercial banks in Port Harcourt. International Journal of Advanced Academic Research—Social & Management Sciences. 2017;3(11):86-110.
  34. Manteghi M, Skandarpour B, Dastyari A, Nazari Y. The Role of Social Capital in Innovative Performance with Emphasis on the Role of Resiliency and Empowerment. Social Capital Management. 2016;3(2):189-207. (Persian).
  35. De Carvalho AO, Ribeiro I, Cirani CBS, Cintra RF. Organizational resilience: A comparative study between innovative and non-innovative companies based on the financial performance analysis. International Journal of Innovation. 2016;4(1):58-69.
  36. Kriz A, Molloy C, Kriz A, Sonntag S. All Australian regions are not born equal: Understanding the regional innovation management sandpit. Technology Innovation Management Review. 2016;6(6):11-23.
  37. Sareen P, Mishra S. A study of talent management and its impact on performance of organizations. Journal of Business and Management. 2016;18(12):66-73.
مدیریت منابع انسانی در ورزش
دوره 9، شماره 1
دی 1400
صفحه 99-117
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار