مدیریت منابع انسانی در ورزش

دو فصل نامه

شماره جاری

بر اساس شماره‌های نشریه

بر اساس نویسندگان

بر اساس موضوعات

نمایه نویسندگان

نمایه کلیدواژه ها

درباره نشریه

اهداف و چشم انداز

اعضای هیات تحریریه

اصول اخلاقی انتشار مقاله

بانک ها و نمایه نامه ها

پیوندهای مفید

پرسش‌های متداول

فرایند پذیرش مقالات

اطلاعات آماری نشریه

اخبار و اعلانات

اثر مهارت مربیگری مدیران بر درگیر شدن در شغل کارکنان ادارات ورزش و جوانان با نقش میانجی بازآفرینی شغلی

نوع مقاله : مقاله مستقل

نویسندگان

1 دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی، واحد آزادشهر، دانشگاه آزاد اسلامی، آزادشهر، ایران.

2 هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد آزادشهر

3 استادیار مدیریت ورزشی، هیأت علمی دانشگاه گنبد کاووس

چکیده

هدف: هدف از انجام این پژوهش، مطالعه اثرمهارت مربیگری مدیران بر درگیرشدن در شغل کارکنان ادارات ورزش و جوانان با نقش میانجی بازآفرینی شغلی بود.
روش‌شناسی: این پژوهش کاربردی بوده و با استفاده از روش تحقیق پیمایشی اجرا شد. کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان گلستان تشکیل‌دهنده جامعه آماری این پژوهش بودند (230 نفر). با استفاده از فرمول کوکران حجم نمونه پژوهش 145 کارمند برآورد گردید و انتخاب آن‌ها به شیوه تصادفی خوشه‌ای انجام شد. ابزار گردآوری داده‌های پژوهش شامل پرسش‌نامه‌های درگیرشدن در شغل (شاک و همکاران، 2016)، مهارت مربیگری مدیران (هان،  2016) و بازآفرینی شغلی (سورا و همکاران، 2018) بود. روایی پرسش‌نامه‌ها توسط پنج دکترای مدیریت ورزشی تأیید شد و در یک مطالعه مقدماتی، نتایج آزمون آلفای کرونباخ نشان داد، پایایی پرسش‌نامه‌های مورد استفاده قابل قبول می‌باشند. تحلیل داده‌های گردآوری شده به شکل توصیفی (میانگین و انحراف استاندارد) و استنباطی (مدل‌سازی معادلات ساختاری) انجام گردید.
یافته‌ها: نتایج مشخص نمود، مهارت مربیگری مدیران اثر مثبت و معنی‌داری بر درگیرشدن در شغل کارکنان ادارات ورزش و جوانان دارد. همچنین نتایج پژوهش نشان داد، اثر مهارت مربیگری مدیران بر بازآفرینی شغلی کارکنان ادارات ورزش و جوانان مثبت و معنی‌دار است. در نهایت، اثر مهارت مربیگری مدیران بر درگیرشدن در شغل کارکنان ادارات ورزش و جوانان با نقش میانجی بازآفرینی شغلی تأیید گردید.
نتیجه‌گیری: با توجه به یافته‌های این پژوهش می‌توان چنین نتیجه‌گیری کرد که مدیران ادارات ورزش و جوانان با استفاده از مهارت مربیگری و توسعه قابلیت بازآفرینی کارکنان در شغل خود می‌توانند موجب افزایش درگیرشدن آن‌ها در شغل خود شوند؛ بنابراین قرار دادن برنامه‌های مرتبط با مربیگری در برنامه‌های توسعه مدیریت منابع انسانی ادارات ورزش و جوانان پیشنهاد می‌شود.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

مراجع
  1. Mauliddya D. The effect of employee engagement on job satisfaction through affective commitment at PT Ultra Medika Surabaya. Journal of Business and Management Review. 2021; 2(9):634-647. DOI:47153/jbmr29.2162021
  2. Nkansah D,Gyimah R, Sarpong DAA, Annan JK. The effect of employee engagement on employee performance in Ghana’sMSMEs Sector during COVID-19: The moderating role of job resources. Open Journal of Business and Management.2023; 11:96-132. DOI:4236/ojbm.2023.111007
  3. Shuck B, Wollard K. Employee engagement and HRD: A seminal review of the foundations. Human Resource Development Review. 2010; 9:89-110. DOI:1177/1534484309353560
  4. Dixit R, Singh S. Understanding drivers of engagement from employees’ perspective during COVID-19. International Journal of Management. 2020; 11:943-959. DOI:34218/IJM.11.10.2020.087
  5. Rao MM, Narayana DMS, Niranjan DK. Employee engagement: Issues and concerns. European Journal of Molecular & Clinical Medicine. 2021; 7:5826-5835. DOI:4236/ejmcm.2021.813145
  6. Beri D, Gulati S. Employee engagement as an essential for performance of teachers. European Journal of Molecular & Clinical Medicine. 2021; 7:6439-6443. DOI:4236/ejmcm.2021.829148
  7. Peñaflor M, Juevesa R. Management practices and employee engagement in the workplace: A Qualitative-Phenomenological Study. Open Journal of Business and Management. 2021; 9:288-308. DOI:4236/ojbm.2021.91016
  8. Fendi DKP, Kusmaningtyas A, Nugroho R. Managerial coaching skills to improve individual performance through empowerment and work engagement at employee of east java regional revenue agency, Indonesia. World Journal of Advanced Research and Reviews. 2022; 15(1):769–780. DOI:30574/wjarr.2022.15.1.0768
  9. Budhiraja S. Continuous learning and employee performance: A moderated examination of managers' coaching behavior in India. Personnel Review. 2023; 52(1):200–217. DOI:1108/PR-04-2020-0272
  10. Ellinger AD, Kim S. Coaching and human resource development examining relevant theories, coaching genres and scales to advance research and practice. Advances in Developing Human Resources, 2014; 16:127–138. DOI: 1177/1523422313520472
  11. Pousa C, Mathieu A, Trepanier C. Managing frontline employee performance through coaching: Does selling experience matter? International Journal of Bank Marketing. 2017; 35(2): 220–240. DOI:1108/IJBM-01-2016-0005
  12. Romão S, Neuza R, Gomes DR, Singh S. The impact of leaders’ coaching skills on employees’ happiness and turnover intention. Administrative Sciences. 2022; 12(3):1–15. DOI:3390/admsci12030084
  13. Berg ME, Karlsen JT. A study of coaching leadership style practice in projects. Management Research Review. 2016; 39(9):1122–1142. DOI:1108/MRR-07-2015-0157
  14. Ladyshewsky RK, Taplin R. The interplay between organizational learning culture, the manager as coach, self-efficacy and workload on work engagement. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring. 2018; 16(2):3–19. DOI:24384/000483
  15. Lawrence P. Managerial coaching: A literature review. International Journal of evidence Based Coaching and Mentoring. 2017; 15(2):43–69. DOI:24384/IJEBCM/15/2
  16. Ali M, Arbi KA, Raza B, Malik SZ, Sheikh L. Does managerial coaching effect subordinates' feedback orientation? Mediating role of affective supervisory commitment. Polish Journal of Management Studies. 2020; 22(2):9–22. DOI:17512/pjms.2020.22.2.01
  17. Saad HK. Coaching impact on employees and organizational performance in the Middle East healthcare industry. Journal of Advanced Research in Leadership. 2022; 1(1):1–12. DOI:33422/jarl.v1i1.198
  18. Mazloum Kasrineh F, Bai N. Effect of managers’ coaching skill on physical education teachers’ feedback-seeking behavior with mediating role of emotional trust. Human Resource Management in Sport. 2022; 9(1):227–244. DOI: 22044/shm.2022.8595.2017 [In Persian]
  19. Nyfoudi M, Shipton H, Theodorakopoulos N, Budhwar P. Managerial coaching skill and team performance: How does the relationship work and under what conditions? Human Resource Management Journal. 2023; 33(2):328–345. DOI:1111/1748-8583.12443
  20. Roša A, Lace N. Assessment of the impact of coaching on a company’s performance: A review of methods. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2021; 7(4):1–17. DOI: /10.3390/joitmc7040233
  21. Kim S, Egan TM, Moon MJ. Managerial coaching efficacy, work-related attitudes, and performance in public organizations: A comparative international study. Review of Public Personnel Administration. 2014; 34(3):237-262. DOI: 1177/0734371X13491120
  22. Nicolau A, Candel OS, Constantin T, Kleingeld A. The effects of executive coaching on behaviors, attitudes, and personal characteristics: A meta-analysis of randomized control trial studies. Frontiers Psychology. 2023; 14:1–16. DOI:3389/fpsyg.2023.1089797
  23. DuPlessis JH, Ellinger AD, Nimon KF, Kim S. Examining the mediating effect of job crafting on the relationship between managerial coaching and job engagement among electricians in the U.S. skilled trades. Human Resource Development International. 2021; 24(2):558–585. DOI:1080/13678868.2021.1947696
  24. Jones RJ, Woods SA, Guillaume YR. The effectiveness of workplace coaching: A meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology. 2016; 89:249–277. DOI:1111/joop.12119
  25. Grande FA, Utrilla PNC, Lorenzo D. The effects of coaching in employees and organizational performance: The Spanish Case. Intangible Capital. 2015; 11: 166–189. DOI: 3926/ic.586
  26. Haffer R, Haffer J, Morrow DL. Work Outcomes of job crafting among the different ranks of project teams. Project Management Journal. 2020; 52(2):146–160. DOI: 1177/8756972820958810
  27. Shang W. The effect of job crafting on job performance among ideological and political education teachers: The Mediating role of work meaning and work engagement. Sustainability. 2022; 14(14):1–12. DOI: 3390/su14148820
  28. Azizian Kohan N, Dehghani M, Behtaj A, Karimian Pour G. Editing communication model of psychological capital and work engagement with job self-efficacy as a mediation among sports and youth administration employees in Ardebil province. Strategic Studies on Youth and Sports. 2018; 17(40):117–134. Https://faslname.msy.gov.ir/article_259.html?lang=en [In Persian]
  29. Bai N, Haji Anzehaie Z, Esfahani Nia A. Effects of organization social responsibility and ethical climate on the employees’ work engagement in Golestan province sport and youth offices. Organizational Behavior Management in Sport Studies. 2019; 5(4):65–77. DOI: 30473/fmss.2019.41806.1825 [In Persian]
  30. Ebrahimi E, Safari R, Fathi MR. Job crafting and the role of self-efficacy and engagement in the academic jobs. Journal of Health Management and Informatics. Journal of Health Management and Informatics. 2021; 8(1):40-52. Https://jhmi.sums.ac.ir/article_47603.html [In Persian]
  31. Golparvar S, Mohammadi Moghadam Y, Abdollahi B. Identifying the antecedents and consequences of the coaching organization with a human capital fostering approach for universities with a mixed approach. Journal of Research in Human Resources Management. 2023; 15(2):49–85. [In Persian] DOR: 1001.1.20084528.1402.15.2.4.4
  32. Ali M, Lodhi SA, Raza B, Ali W. Examining the impact of managerial coaching on employee job performance: Mediating role of work engagement, leader-member-exchange quality, job satisfaction, and turnover intentions. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences. 2018; 12:253–82. Https://www.econstor.eu/handle/10419/188345
  33. Letona-Ibañez O, Martinez-Rodriguez S, Ortiz-Marques N, Carrasco M, Amillano A. Job crafting and work Engagement: The Mediating role of work meaning. International Journal of Environmental Research and Public Health. 2021; 18:1–15. DOI:3390/ijerph18105383
  34. Carrell WS, Ellinger AD, Nimon KF, Kim S. Examining the relationships among managerial coaching, perceived organizational support, and job engagement in the US higher education context. European Journal of Training and Development. 2022; 46(5/6): 563–584. DOI: 1108/EJTD-10-2020-0145
  35. Thamrin, W. P. (2023). Job crafting and work engagement among employees of Startup company. Indonesian Psychological Research. 2023; 5(2):86–91. DOI:29080/ipr.v5i2.939
  36. Naghi Gholami A. Khatibi A, Heydarinejad S. The consequences of human resource development (HRD) on employee's productivity in the Ministry of Sport and Youth. Quarterly Journal Applied Research of Sport Management. 2022; 2(42):40–49. [In Persian] DOI: 30473/arsm.2022.63226.3654
  37. Gupta N, Sharma V. Exploring employee engagement—A way to better business performance. Global Business Review. 2016; 17(3):45–63. DOI:1177/0972150916631082
  38. Rodrigues da Costa L, Maria Correia Loureiro S. The importance of employees’ engagement on the organizational success. Journal of Promotion Management. 2019; 25(3):328–336. DOI:1080/10496491.2019.1557811
  39. Zhao R, Sheng Y. The effect of leadership style on employee engagement: The moderating role of task structure. Open Journal of Social Sciences. 2019; 7:404–420. DOI:4236/jss.2019.77033
  40. Zanabazar A, Yondonrenchin M, Baljinnyam E. The Impact of leadership styles on employee loyalty and engagement. European Journal of Business and Management Research. 2023;8(4): 94–100. DOI:24018/ejbmr.2023.8.4.2048
  41. Tanskanen J, Mäkelä L, Viitala R. Linking managerial coaching and leader-member exchange on work engagement and performance. Journal of Happiness Studies, 2019; 20(4):1217–1240. DOI:1007/s10902-018-9996-9
  42. Seyed Abbaszade MM, Amani Saribegloo J, Khezri Azar H, Pashoi G. An introduction to structural equation modeling by PLS method and its application in behavioral sciences. 2012; 1st Ed: Uromia University Publication. [In Persian]
مدیریت منابع انسانی در ورزش
دوره 11، شماره 2
تیر 1403
صفحه 317-332
فایل ها
هم رسانی
ارجاع به این مقاله
آمار